O sucesso de uma empresa, não importa o seu tamanho, nicho, ou o cenário econômico em que ela se encontra, têm relação direta com a forma em que ela é gerida. Uma gestão eficiente na sua empresa pode ser o diferencial para que um negócio tenha bons resultados, tanto a curto quanto a longo prazo.
7 dicas para ter uma gestão eficiente na sua empresa
1 – Conheça a sua empresa:
Conhecer a sua empresa é muito mais do que entender os seus motoristas, ter uma boa relação com os clientes e dominar o dia a dia de trabalho. Para ter uma gestão eficiente na sua empresa, você precisa ter total domínio sobre o seu negócio. Além disso, é importante que você acompanhe os indicadores financeiros e entenda o comportamento do mercado em que a sua empresa está inserida.
2 – Tenha um banco de dados organizados e preciso:
Um banco de dados organiza e armazena todas as informações importantes da sua empresa de forma totalmente segura. No caso da gestão de frotas, o banco de dados irá armazenar todos os dados dos motoristas, informações e logística das entregas, estoque de produtos, endereços de entrega, mapas, dados de fornecedores, informações sobre todos os seus veículos e muito mais.
3 – Invista em rastreamento veicular:
Com a tecnologia de rastreamento veicular da Tecnoraster, você tem acesso a localização dos seus veículos de qualquer parte do planeta. Além disso, você pode realizar a gestão da frota de maneira eficiente, tendo o controle de dados como: rota, horário de trabalho, agendamentos de manutenção, controle de combustível, identificação de motorista entre outras facilidades. Agende uma demonstração grátis e conheça os serviços da Tecnoraster!
4 – Tenha seus objetivos e metas definidos:
Todos os seus colaboradores precisam estar por dentro dos objetivos e metas a serem atingidos, fazendo parte efetiva das conquistas e participando ativamente dos processos. Para gestão eficiente na sua empresa, é fundamental ter um planejamento estratégico otimizado, em que cada setor tenha bem definido e estruturado o que precisa ser feito para que se alcancem as metas esperadas. Entretanto, todos os resultados precisam ser monitorados e registrados, e medidas devem ser tomadas quando as previsões não forem satisfatórias.
5 – Maximize os lucros e reduza os custos:
Crie um plano orçamentário a partir de estimativas baseadas nos gastos e receitas de cada mês. É importante monitorar as despesas e o faturamento periodicamente. Aprimore a saúde financeira do seu negócio por meio da criação de fundos emergenciais de reserva e reduza os custos de operação, maximizando os lucros a longo prazo.
6 – Contrate motoristas de qualidade:
Antes de contratar os seus motoristas, é importante que você avalie minuciosamente o perfil, com o objetivos de entender melhor o perfil daquele profissional. Busque por um profissional que se encaixe nos padrões da sua frota. Posteriormente, é importante pesquisar sobre seu histórico profissional e referências de empresas que trabalhou anteriormente. Observe detalhes como atenção, estabilidade emocional, conhecimento automotivo, capacidade de foco e de seguir orientações.
7 – Invista em Proteção Veicular:
Por último e não menos importante, para uma gestão eficiente na sua empresa, é importante investir na Proteção Veicular, que é um sistema de rateio, onde se divide, de uma forma direta, os custos dos sinistros (roubo, furto, colisão, enchente, etc) de todos os carros da sua frota, de forma que, caso algum de seus motoristas enfrente algum tipo de contratempo coberto pela Proteção Veicular, o problema seja resolvido no menor tempo possível, de forma ágil e sem burocracias desnecessárias. Veja alguns benefícios oferecidos pela Nova Era: Assistência 24h, Chaveiro, Veículo reserva, cobertura nacional, guincho 24h, reparos e muito mais. Clique e faça a sua cotação online.
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